W zakres szkolenia wchodzą:
- Podstawy wiedzy i umiejętności z zakresu Przywództwa
- Praktyczne zastosowanie Inteligencji Emocjonalnej
- Budowanie motywacji pracowników – odpowiedzialność lidera
- Budowanie zaangażowania pracowników w pracę zespołu i osiąganie ambitnych celów
- Feedback jako kluczowa sprawność interpersonalna menedżera
- Przyczyny powstawania konfliktów – koło konfliktów – rozwiązania budujące współpracę
Grupa docelowa:
- Szkolenia kierowane są dla kadry kierowniczej administracji Uczelni.
Czas trwania i miejsce szkolenia:
Szkolenie realizowane jest w formule online.
Szkolenie realizowane jest w ramach Projektu współfinansowanego z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój na lata 2014-2020 i aby w nim wziąć udział należy dopełnić niezbędnych formalności tj:
- Zapoznać się z regulaminem naboru na szkolenia, w celu ustalenia, czy spełnia się kryteria dostępu
- Uzyskać zgodę przełożonego na udział w szkoleniu
- Wypełnić formularz zgłoszeniowy online znajdujący się pod linkiem ->APLIKUJ
Formularz zawiera następujące dokumenty:
„Formularz danych osobowych”
„Oświadczenie o zapoznaniu się i akceptacji postanowień regulaminu naboru”
„Oświadczenie uczestnika projektu POWER”
- Zapoznać się z zapisami „Umowy udziału w projekcie”
Na podstawie wypełnionych dokumentów (wraz z załącznikami, które są potrzebne dla dokumentowania dodatkowych aktywności lub niepełnosprawności) zostanie przygotowana lista osób zakwalifikowanych na szkolenia. [i]
Osoby zakwalifikowane podpisują „Umowę udziału w projekcie” (załącznik 4) osobiście we wskazanym terminie.
Pytania w sprawie szczegółów należy kierować mailowo na adres:ewelina_gorska@sggw.edu.pl.
Dokumenty:
- Zapoznać się z regulaminem naboru na szkolenia, w celu ustalenia, czy spełnia się kryteria dostępu
- Uzyskać zgodę przełożonego na udział w szkoleniu
- Wypełnić formularz zgłoszeniowy online znajdujący się pod linkiem -> APLIKUJ
- Zapoznać się z zapisami „Umowy udziału w projekcie”
Uwagi / dodatkowe istotne informacje np.:
Comments are closed.